Doradztwo transakcyjne na eksperckim poziomie
Pomagamy przedsiębiorcom w przeprowadzaniu ich transakcji życia, dbając o każdy detal unikalnego procesu sprzedaży, fuzji lub przejęcia firmy.
Jako Twój niezależny doradca, maksymalizujemy efekty każdego projektu corporate finance, zarówno na rynku lokalnym jak i globalnym.
Sprzedaż
firmy
Fuzje
i przejęcia
Pozyskanie
finansowania
Zewnętrzny
dyrektor finansowy
Controlling
finansowy
Wyceny
przedsiębiorstw
Modelowanie
finansowe
Sukcesja &
fundacje rodzinne
Badania
due diligence
Doradztwo
strategiczne
Raportowanie
i analityka w M&A
Bezpłatna wycena
z konsultacją
O nas
Jesteśmy zespołem ekspertów, który pomaga firmom przekształcać dane w decyzje, strategię w wartość, a potencjał w kapitał, niezależnie od skali i etapu rozwoju.
Nie jesteśmy tylko doradcami – pracujemy ramię w ramię z klientami, aby maksymalizować wartość ich biznesu. Gdy inni kończą, my wchodzimy na kolejny poziom, wspierając w skutecznym skalowaniu i podejmowaniu kluczowych decyzji.
Bartosz Ostafiński
Prezes Zarządu, Współzałożyciel
Ekspert w zakresie zarządzania finansami, strategii rozwoju firm z sektora MŚP, transakcji M&A, pozyskiwania kapitału oraz procesów IPO/SPO.
Jacek Cykowski
Dyrektor, Partner
Ponad 15 lat pracy jako Analityk, Kontroler Finansowy i Dyrektor Operacyjny, zrealizowanych w projektach dla firm usługowych, produkcyjnych i dystrybucyjnych.
Mateusz Kulawik
Dyrektor, Partner
Ekspert w zakresie planowania finansowego, budżetowania i prognozowania (narzędzia xP&A) oraz automatyzacji procesów wspierających podejmowanie decyzji strategicznych.
Realny wzrost wartości firmy
W ocenie wartości firm często bazuje się wyłącznie na danych z księgowości lub statycznych raportach, co ogranicza perspektywę – zwłaszcza w procesach jednorazowych, takich jak sprzedaż firmy.
W Enterium łączymy controlling z doradztwem strategicznym, poszukując prawdziwych wyróżników wartości. Wskazujemy obszary, które realnie podnoszą rentowność i wycenę. Takie podejście pozwala zwiększyć atrakcyjność firmy w oczach inwestorów i osiągnąć trwałą poprawę wyników i wyceny firmy.
Współpraca ponad standard rynkowy
Nie traktujemy doradztwa transakcyjnego jako realizacji fragmentu procesu, bez szerszego spojrzenia i realnego zaangażowania w decyzje właścicielskie.
W Enterium wychodzimy poza schemat – działamy jak zewnętrzny CFO lub doradca strategiczny. Łączymy kompetencje transakcyjne, controllingowe i strategiczne, prowadząc proces od przygotowania danego projektu, przez analizy i negocjacje, po opiekę potransakcyjną. Dbamy nie tylko o wycenę, ale o wszystkie kluczowe warunki transakcji – z pełną odpowiedzialnością i zaangażowaniem.
Dobór najlepszej opcji rozwoju
W wielu firmach decyzje transakcyjne zapadają zbyt szybko – bez przeanalizowania alternatyw i potencjalnych konsekwencji.
Nasze podejście opiera się na strategicznej analizie sytuacji firmy. Wspólnie z klientem szukamy najlepszego scenariusza: sprzedaży biznesu, pozyskania inwestora, reorganizacji lub kontynuacji rozwoju organicznego. Dajemy klientowi pełną kontrolę i wiedzę, by mógł działać świadomie i wybrać optymalny kierunek rozwoju.
Transparentna relacja
Zdarza się, że źle przygotowane i prowadzone procesy transakcyjne powodują ukryte koszty lub są z góry skazane na niepowodzenie – co prowadzi do frustracji i braku zaufania.
W Enterium stawiamy na transparentność. Uczciwie mówimy o ryzykach, kosztach i wyzwaniach. Nie „sprzedajemy marzeń” – działamy rzetelnie i zgodnie z tym, co realnie dowozimy. Klient zyskuje partnera, na którym może polegać – także w najtrudniejszych momentach projektu.
Umów się na bezpłatną konsultację
Wybrane firmy, które nam zaufały
Projekty realizowane przez Enterium w liczbach
>400
Zrealizowanych łącznie różnych
projektów corporate finance
>80%
Współczynnik transakcji
zakończonych sukcesem
9 msc
Średni czas
sprzedaży firmy
96,8%
Ogólny poziom
satysfakcji ze współpracy
Referencje naszych niektórych klientów
Szeroka współpraca z Enterium pozwoliła nam uporządkować cały dział finansowy – zarówno w polskiej spółce, jak i w amerykańskiej spółce zależnej. Położyliśmy solidne fundamenty pod dynamiczny rozwój oparty na dalszej ekspansji międzynarodowej, w której Enterium odegrało istotną rolę jako doradca strategiczny.
Zespół Enterium wspierał nas jako doradca finansowy i transakcyjny w procesie przygotowania spółki DRUKARNIA PEGWAN Sp. z o.o. do pozyskania partnera strategicznego. Współpraca obejmowała przygotowanie danych analitycznych i controllingowych, wdrożenie raportowania, modelowanie i wycenę, a także pełne doradztwo prowadzące do pomyślnego zamknięcia transakcji. Polecam Enterium jako profesjonalnego partnera.
Zespół Enterium wspierał nas kompleksowo w zaprojektowaniu i wdrożeniu programu motywacyjnego ESOP dla kluczowych menedżerów. Dzięki ich doświadczeniu i zrozumieniu zarówno aspektów prawno-finansowych, jak i miękkich wyzwań związanych z sukcesją, udało się stworzyć rozwiązanie dopasowane do potrzeb naszej firmy i kultury organizacyjnej.
Bardzo dobra komunikacja i zrozumienie potrzeb jakim wykazali się członkowie zespołu projektowego Enterium, w tym responsywność poza standardowymi godzinami pracy przyczyniły się do korzystnego dla Właścicieli zakończenia procesu sprzedaży udziałów.
Poziom zaangażowania, wiedzy, doświadczenia i przewidywania nie odbiegał w żadnym z obszarów od rozpoznawalnych doradców warszawskich, za to charakteryzował się dużo większą konkurencyjnością i przede wszystkim elastycznością.
Dziękuję zespołowi Enterium za sprawne przeprowadzenie wszystkich projektów wycen spółek portfelowych, a w szczególności za elastyczność względem harmonogramu prac.
